導入事例1管理職の部下育成“意識”と“スキル”の強化
- 業種/製造業
- 従業員数/250名
- 研修対象/課長
- 対象人数/23名
- 所要時間/7時間
お客様の課題
- 体系的に教育をしていないため、個人の資質によるマネジメントをしている
- 管理職が自身の役割をしっかりと理解していない
- 情報共有、育成面の軸となる、部下とのコミュニケーションの不足
実施内容
- 管理職の役割を再確認(研修)
- 管理職として部下に“関わる姿勢”と“関わり方”を強化(研修)
- 上司、経営層を巻き込んだフォロー体制の構築(研修終了後)

一緒に働く部下とコミュニケーションを取るということは、その人がどんな人なのか理解し、その人にあった指導をしていく事で、情報漏れ、間違った操作、職場の問題点が上がってこない等を防ぐ事に繋がると感じました。今の部下に合ったコミュニケーションを取り、より安全で明るい職場を作れる管理者を目指し精進します。