40代・50代のリスキリングに悩む方は多いのではないでしょうか。「何を学べばいいのかわからない」「DXやITの勉強が必要と言われても自分にできるのか不安」と感じている方も少なくありません。

2022年10月、岸田首相の所信表明演説で、今後5年間でリスキリングに１兆円を投じると発表したことで、リスキリングへの注目がますます高まりました。

若手社員は、自分のキャリアを自分で創るという志向が強い世代です。そのため、リスキリングにも比較的前向きに取り組んでいると言われています。

一方で40代50代はこれまで、会社の中で成果をあげ成長することでキャリア形成をしてきた世代であり、自分で新しい道を描きにくいかもしれません。

さらに、DXという言葉にもなんとなく抵抗感を覚え自分事にもなりにくい。何かを勉強した方がいいと頭でわかっていても、いったい何を学んだらよいのかもわからず、踏みとどまってしまう方も多いのではないでしょうか。

40代50代のリスキリングで大切な「学ぶ目的」を考える

リスキリングの話をしていると「プログラミングを勉強してみようかな」「資格を取るならITパスポートかな」といった声もちらほら聞こえてきます。

何かを学ぶことによって刺激を受け、視野が広がり新しい可能性に出会うこともしばしばあるので、時流に乗ってまず勉強してみることも時に大切だと思います。ただ一方で、学ぶことがすべてリスキリングかというと、それは違うのかなと思っています。

前回のコラムでも、リスキリングの進め方について触れました。リスキリングにおいては、身につけるべきスキルを定め、現状とのギャップに着目して学ぶこと、そして学んだ内容を実践することが重要とされています。

仮にプログラミングを学んだ場合、それをすぐに仕事で実践できるというケースはどれくらいあるでしょうか。仕事と結びつかず、せっかく時間を割いて学んだことを活かせない状況も考えられます。

また、日々の仕事に忙殺されている40代50代の方が自主的に学習するハードルは高いものです。私は小学生の頃に添削型の通信教育講座の勉強を続けられなかったという記憶があり、そもそも自身の自主的な学びの継続力には自信がないのですが、きっと同じような方も多いはず。

よほど楽しいか、あるいは強制されるかでなければ、学びには明確な目的が必要なのではないかと思います。

キャリアコンサルティングで見つけるリスキリング

どのスキルを、どのような目的で身につけるのか、身につけた後はどのように活かしていくのか、その答えを見つける方法のひとつが、キャリアコンサルティングではないかと思っています。

キャリアコンサルティングとは、「労働者の職業の選択、職業生活設計又は職業能力の開発及び向上に関する相談に応じ、助言及び指導を行うこと」と定義されており、これを実施するキャリアコンサルタントは、2016年より国家資格と定められています。

こう書くと、専門家が答えを教えてくれるの？と思うかもしれませんが、答えを見つけるのは本人、キャリアコンサルタントはその支援を行います。

まず、過去の経験を棚卸してみるという方法があります。これまでの経験において、やりがいを感じたこと、身につけた能力、嫌いなことや苦手なことを整理してみます。ここで浮かび上がる強みを活かし、さらに磨きをかけていくためのリスキリングを考えてみるのです。
たとえば営業の第一線で活躍を続けてきた方が、人間味のある顧客との関係構築を強みとしているとします。

オンライン商談を活用して、半年に一度しか訪問できなかった遠方の顧客と頻繁に接点を持つことができるようになる、データ分析を学んで、顧客への提案の精度が上げる、プログラミングを学んでWebから見込み顧客情報リストを自動作成して効率化を図り、顧客との対話の時間を増やす、など強みを活かすための学びが考えられます。

もうひとつ、将来をイメージするという方法もあります。

たとえば、70歳の自分のありたい姿をイメージしてみます。「今と変わらずバリバリ働いていたい」「仕事はせずに悠々自適に旅行三昧の生活がしたい」など漠然としたもので構いません。

40代以上になると、これまで重ねてきた20年程のキャリアをベースに、この先20年もなんとなく想像できるのではないでしょうか。現在の延長線にある将来と、こうなりたいというイメージとの間になにかギャップや不安があるなら、そこがリスキリングの対象になり得ます。

自分自身の興味関心や大切にしたい価値観は、無意識すぎて、いざ言葉にしようと思っても実はとても難しいものです。いきなり「何を学ぶか？」を考えるのではなく、まずはキャリアコンサルティングを通して自分自身を理解することから始めてみませんか。

変化する時代だからこそ、ぶれない軸を

私が新卒で営業として社会人のスタートを切った時、先輩から買うように勧められたのは、Ｂ６サイズくらいのコンパクトな地図でした。その地図を営業カバンに入れ、毎日歩き回っていたのをよく覚えています。

気付けばスマホが、地図や顧客の名刺や過去の商談情報をすべて教えてくれるツールになり、それを使う私たちも随分デジタル化に適用してきました。今までも十分にリスキリングしてきているのです。それでも今これほどにリスキリングが叫ばれるのは、過去に経験してきたのと比べ物にならないスピードで社会が変化しているからなのでしょう。

激流に流されないためには、しっかりと自分の軸で立つことが大切。リスキリングという言葉の流行に惑わされず、自身の価値観や強みに合った学びを、私自身も見つけていきたいと思っています。

弊社では

・キャリアコンサルティング
・人材育成研修

など、企業の人材育成をサポートしています。社員の学び直しやキャリア形成についてお悩みの際は、ぜひ下記ボタンよりお気軽にご相談ください。

「リスキリング」が注目されています。当社でも中期の重点戦略のひとつに掲げられており、私個人もこの言葉に後押しされて、なにか勉強しなくてはと思っているところです。

しかし何を勉強したらいいのか、どのように進めていくか、人事担当としても個人としても悩ましく感じています。今回はリスキリングについて整理をしながら、今後の取り組みについて考えてみたいと思います。

リスキリングとは

経済通産省では、リスキリング（reskilling）を以下のように定義しています。

「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」

技術革新やビジネスの変化に対応するための、職業能力の開発や再教育という意味合いで使われています。2020年に開催された世界経済フォーラムの年次総会（ダボス会議）において、「リスキリング革命」が主要な議題に上ったことで、日本でも注目を集めるようになりました。

リスキリングは必ずしもDX教育ではありませんが、最近ではDX推進、DX人材等と並んで使われることがほとんどです。世の中のデジタル化が進み、製品・サービスのあり方や仕事の仕方など、事業モデル全般がデジタル技術を活用したものとなっています。こういった環境変化に適応するためにも、デジタルに関連したスキルを習得することが必要だと考えられているのです。

主体となるのは企業か？個人か？

リスキリングに何億円、何十億円を投じるという企業のニュースを耳にすることも増えました。変化の激しい時代を生き抜く経営戦略として、国内外問わず多くの企業が主要課題として取り組んでいます。

企業が専門的な技術・スキルを持つ人材を外部から採用しようにも、そのハードルは高く、莫大なコストがかかります。またDXを本気で進めようと思えば、単なるシステム導入とは違い、企画の立て方や製品・サービスそのもの、お客様対応の方法や決済手段など、あらゆる仕事が変わるため、一部のデジタル人材だけでなく、社内のあらゆる人がデジタルと共存し、新しい価値を生み出せるような施策が必要です。

一方、学ぶということは、個人の主体性なしには成り立ちません。そして想定外変化の時代においては、企業の中でパフォーマンスを発揮し続けるためにも、将来のキャリアに向けた備えとしても、個人として新しい価値を身につける必要性は大きいと言えます。

ある調査では、企業の施策に基づいて学ぶ人より、個人としてリスキリングに取り組んでいる人の方が多いという結果も出ています。企業に依存せずに、自身の市場価値を向上させようという意識が高まっているのです。

前述の経済産業省の定義でも、「獲得する／させる」と、企業と個人双方の視点から表現されていることも重要なポイントです。企業にとっても個人にとっても、生き残りに欠かせない戦略と言えるかもしれません。

リスキリングの進め方

では、企業はどのようにリスキリングを進めていけばよいのでしょうか。様々な記事を調べたところ、おおよそ以下のようなステップが一般的なようです。

１．事業戦略に基づいて、必要なスキルを定める

現在の社員がもつスキルを可視化し、今後の事業に必要なスキルとのギャップを把握。
そのギャップがリスキリングの対象となる。

２．学習プログラムをそろえる

集合研修、オンライン研修、eラーニングなど、多様なコンテンツの利用を検討。
自社内では教えられないものも多いため、外部の機関等の利用も有効。

３．伴走しながら社員に取り組んでもらう

学習には負荷がかかることを認識し、離脱せず学べる環境を提供（就業時間内の実施等）。
強制ではなく本人の意思を尊重しながら継続を促すことも重要。

４．実践で活かす

学んだことを実践できる機会を提供（異動、プロジェクトへの参加等）。
小さな成功体験を積み、実践できる力を育成。

当然といえば当然のステップですが、人材育成を担当する立場の私にとっては、１つ目と４つ目がなかなか難しいなと感じました。ついつい、研修を行うことを目的にしてしまい、デジタル系のプログラムを提供すれば大方の役割は終了という気持ちになってしまいそうです。

ただ、リスキリングの本来の目的を考えれば、スキルを身につけさせることではなく、実際に成果に結びつけることがゴールだということを肝に銘じて今後の取り組みを検討・推進していかなくてはと思いました。

アップデートの先にあるもの

最近私は、電子書籍を使い始め、その便利さにいたく感動し、私史上ではギネス級のスピードで複数の本を読み漁りました。購入した本が届くのを待たず、購入した瞬間から読めること、読みたい本を持ち歩いていなくても、読みたいと思ったらすぐにスマホで読めること、会員特典で無料・安価でお得に読書ができること、メリットを挙げるときりがありません。

もともと読書が得意ではない私は、本を読むことはちょっとした鍛錬でしたが、この手軽さが嬉しすぎて、読書欲まで膨らんだのです。

働き方、暮らし方、学び方、あらゆる方法がデジタルによって日々変化しています。「今までこうしてきたから」「とくに不満はないから」という理由で現状にとどまっているだけでは出会えない楽しさや便利さが、そこかしこに溢れている気がします。

「DXを進めなければ」「スキルを身につけなければ」と、重い腰を上げて鍛錬をするというより、もしかすると企業も個人も軽やかにアップデートしていくことで、「変化」の先に新しいわくわくが広がっているのかもしれませんね。

当社では各種研修も取り扱っております。人材育成にお悩みの方は下記ボタンよりお気軽にご相談ください。